Oui, elle est pas très belle,
Oui, elle est maladroite
Oui, elle se comporte bizarrement
Oui, elle est incontrôlable des fois
Oui, elle a un retard mental
MAIS c'est ma petite cousine et je ne veux pas qu'on la blesse ou qu'on se moque d'elle!
mercredi 17 octobre 2007
vendredi 5 octobre 2007
mardi 2 octobre 2007
Le business en Tunisie, c'est toujours une affaire de famille !
Si vous faites des statistiques, tout secteur de travail confondu (privé ou public, industriel, agricole ou autre), cela est une vérité flagrante.
Le monopole du business et même sa simple gestion reste dans la majorité des cas "dans la famille". Remarquez que dans tout business, il y a souvent un lien de parenté variant mais toujours omniprésent ( ascendants, descendants, proches ou lointains) et qui fait par exemple que le DGA d'une société soit le fils, le frère ou cousin du DG.
Plus simple exemple, un agriculteur partage la récolte de sa terre avec son frère, fait transporter les fruits sur le camion de son cousin, n'achète du foin pour ses bêtes que de son oncle...etc.
Il parait qu'on a tendance à faire confiance aux siens et à rejeter tout étranger qui voudrait s'immiscer dans les " affaires familiales".
Cela expliquerait il peut être le fait que le recrutement se fait souvent via les "connnaissances personnelles" du responsable DRH dans une entreprise. Il suffirait que l'on sache qu'il y a des postes à pourvoir que l'on se mobilise pour y ramener quelqu'un de la famille.
Et cela expliquerait encore plus pourquoi dans une institution ou établissement, on trouve toujours des parents éparpillés dans les différentes directions.
Plus encore, la majorité des postes de direction ou gestion, dans le secteur privé surtout, sont forcément des parents aux propiètaires du business et rares sont les cas où l'on confie un poste si " puissant" à un "outsider".
Cela me rappelle bizarrement une catégorie d' italiens pour qui " ce qui se passe en famille, reste en famille", après tout ce sont nos cousins ces romains, nous en avons dans nos gênes, non ? :)
Le monopole du business et même sa simple gestion reste dans la majorité des cas "dans la famille". Remarquez que dans tout business, il y a souvent un lien de parenté variant mais toujours omniprésent ( ascendants, descendants, proches ou lointains) et qui fait par exemple que le DGA d'une société soit le fils, le frère ou cousin du DG.
Plus simple exemple, un agriculteur partage la récolte de sa terre avec son frère, fait transporter les fruits sur le camion de son cousin, n'achète du foin pour ses bêtes que de son oncle...etc.
Il parait qu'on a tendance à faire confiance aux siens et à rejeter tout étranger qui voudrait s'immiscer dans les " affaires familiales".
Cela expliquerait il peut être le fait que le recrutement se fait souvent via les "connnaissances personnelles" du responsable DRH dans une entreprise. Il suffirait que l'on sache qu'il y a des postes à pourvoir que l'on se mobilise pour y ramener quelqu'un de la famille.
Et cela expliquerait encore plus pourquoi dans une institution ou établissement, on trouve toujours des parents éparpillés dans les différentes directions.
Plus encore, la majorité des postes de direction ou gestion, dans le secteur privé surtout, sont forcément des parents aux propiètaires du business et rares sont les cas où l'on confie un poste si " puissant" à un "outsider".
Cela me rappelle bizarrement une catégorie d' italiens pour qui " ce qui se passe en famille, reste en famille", après tout ce sont nos cousins ces romains, nous en avons dans nos gênes, non ? :)
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